Biznesingiz uchun samarali boshqaruv va nazorat elementini yaratmoqchimisiz?
Men sizning kompaniyangizning tashkiliy tuzilmasining diagrammasini ishlab chiqishni taklif qilaman.
Natija: Siz bo'limlarning belgilangan tuzilmasi va mas'uliyat sohalari haqida dastlabki tushunchaga ega bo'lgan ishlab chiqilgan tashkiliy sxemani olasiz.
Bu sizga va sizning xodimlaringizga kompaniya ierarxiyasini tasavvur qilish va tushunish imkonini beradi:
- Xodimlar o'rtasida mas'uliyat sohalarini qanday to'g'ri taqsimlash kerak.
- Bo'limlar/xodimlar qanday ish natijalariga ega bo'lishi kerak?
- Xodimlarni tashkiliy sxema bo'yicha qanday qilib to'g'ri taqsimlash kerak.
- Kompaniyada qaysi bo'limlar va funktsiyalar ishlamayotganligi va ularni amalga oshirish/qayta tashkil etish ustuvorligi.
- Qancha xodimlar va qaysi bo'limlarda yollash kerak.
- Qanday funktsiyalar va kimga topshirilishi mumkin.
- Bundan tashqari, aniq belgilangan tuzilma sizga quyidagilarga imkon beradi:
- yangi xodimlar tezroq moslashadi
- eski xodimlar - nihoyat tushunishadi: "kim nima uchun javobgar?"
- aniq tizimlashtirish orqali xodimlarning motivatsiyasini oshirish
- vazifalarni aniq taqsimlash orqali mehnat unumdorligini oshirish
.png)
